Lean Manufacturing Six Sigma Forum
Bienvenido. Welcome. Bienvenu.

TU EXPERIENCIA EN EL FORO SE MAXIMIZA CON TU INSCRIPCIÓN GRATIS
Tema del mes







Últimos temas
» Understanding the typical 1.5 sigma shift in a process.
Dom Dic 04, 2016 8:23 am por wsterlin

» Sobre análisis de regresión
Lun Oct 10, 2016 12:01 am por wsterlin

» Lean Transformation Equation
Jue Sep 01, 2016 10:31 pm por Admin

» Quality Function Deployment, QFD tutorial
Dom Ago 28, 2016 10:02 am por Admin

» Tiempo Takt en una Farmacéutica.
Mar Jul 26, 2016 11:08 am por maximo P. D.

» Numbers role in Lean Manufacturing.
Dom Jul 03, 2016 9:36 am por Admin

» Que repuesta esperamos de Toyota ante el retiro de Gran Bretaña (Brexit) de la Unión Europea?
Sáb Jun 25, 2016 11:27 am por wsterlin

» Como calcular un target cycle time más científico.
Miér Jun 15, 2016 9:20 pm por Griska

» Equivocaciones sobre VSM, flujo, y Takt
Miér Jun 15, 2016 7:20 pm por Griska

» Muda Mura Muri
Dom Mayo 29, 2016 12:32 pm por wsterlin

DataFeast By Quantum TC
Galería


Sondeo

Usted encontró lo que buscaba

 
 
 

Ver los resultados


Pensamiento A3.

Ver el tema anterior Ver el tema siguiente Ir abajo

Pensamiento A3.

Mensaje  wsterlin el Dom Nov 25, 2012 10:00 pm

Un informe A3 es simplemente un reporte hecho en tamaño de papel 11 x 17 pulgadas y su estructura es precisa en función al tipo de informe a redactar, es decir según las necesidades de la situación. En Japón se dice A san, en donde la palabra SAN es la pronunciación del número 3. Como informe en Toyota el A3 es usado por casi todos. Más personas han hecho A3 que un VSM en la administración de Toyota.

En realidad un A3 es más que un informe. Es una metodología de pensar. Se originó con la negación de Taiichi Ohno en leer más allá de la primera página de un informe. Prefería decir "vamos al gemba a ver" donde hacia que la gente entendiera los hechos, el genjitsu, en la forma que retaba sus conocimientos y pensamientos.

Luego ellos planteaban en unos 20% de palabras y un 80% de dibujos y gráficos, el contexto, la situación actual, el objetivo a alcanzar, el análisis de causa raíz, el plan de implementación, la verificación de los resultados y el seguimiento. Y como el concepto de Toyota es hacer visible las cosas en una sola mirada, pues usaban un tamaño de papel grande 11 x 17 que es el A san A3.

Nuestra tendencia es llamar A3 una herramienta que usamos por ejemplo para reporte eventos kaizen. Pero es un patrón de pensar hacia la solución de problemas, la mejora continúa, o cualquier otra actividad que requiere consistencia en el pensamiento. Uno se sorprende cuando realiza un A3 de la cantidad de informaciones que se puede incluir en una hoja cuando liberamos el cerebro de las informaciones innecesarias,


Última edición por wsterlin el Miér Nov 28, 2012 9:59 pm, editado 1 vez

wsterlin

Mensajes : 194
Puntos : 498
Fecha de inscripción : 05/01/2011

Ver perfil de usuario

Volver arriba Ir abajo

A3 nos ayuda a informar a los demas

Mensaje  Andres Arias el Miér Nov 28, 2012 10:04 am

Luego de leerlo pienso que el A3 No es sinplemente un formulario en tamaño 11 x 17, es una especie de declaracion de que pasa en una situacion en proceso de mejora, como usted bien dice ¨es una metodologia de pensar¨. ademas de ser fácil de interpretar y colocar en el gemba.

Andres Arias

Mensajes : 2
Puntos : 4
Fecha de inscripción : 08/06/2012

Ver perfil de usuario

Volver arriba Ir abajo

Ver el tema anterior Ver el tema siguiente Volver arriba

- Temas similares

 
Permisos de este foro:
No puedes responder a temas en este foro.