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Lean vs. TPS

Mensaje  Edder Zeinc el Jue Mayo 22, 2014 9:56 pm

PREÁMBULO
Basaremos nuestra comparación entre TPS y Lean, tomando como punto de partida el Resumen Ejecutivo de los 14 Principios del Toyota Way. Compararemos las diferencias de Lean con cada uno de estos principios.
Incluiremos además al final otras diferencias encontradas entre estas dos metodologías.

RESUMEN EJECUTIVO DE LOS 14 PRINCIPIOS DE TOYOTA WAY
Sección I: Filosofía a largo plazo
Principio 1: Base sus decisiones de gestión en una filosofía a largo plazo, a expensas de lo que suceda con los objetivos financieros a corto plazo.
Conclusión:
Este primer principio del modelo TPS se basa en tomar las decisiones del negocio, a partir de los objetivos a largo plazo de la compañía; debe ser seguido aún se generen perdidas en el corto plazo.
Este principio es visto en el pensamiento tradicional de negocio como indignante, por el hecho de permitir perdidas a corto plazo, y no se encuentra reflejado en ninguna literatura del modelo Lean. Entendemos esta sería la primera diferencia entre ambos modelos.

Sección II: El proceso correcto producirá los resultados correctos.
Principio 2: Cree procesos en flujo continuo para hacer que los problemas salgan a la superficie.
Conclusión:
Ninguna diferencia fue encontrada entre el modelo TPS con el de Lean para este principio. Se considera que este principio se encuentra igualmente detallado en ambos modelos.
Principio 3: Utilice sistemas pull para evitar producir en exceso.
Conclusión:
Ninguna diferencia fue encontrada entre el modelo TPS con el de Lean para este principio. Se considera que este principio se encuentra igualmente detallado en ambos modelos.
Principio 4: Nivele la carga de trabajo (heijunka). Trabaje como la tortuga, no como la liebre.
Conclusión:
Este principio se basa en equilibrar la carga de trabajo dentro de la compañía, evitando de esta forma que empleados realicen trabajos en tiempos sumamente reducidos para continuar rápidamente con otras tareas. Esta forma tan apresurada de trabajo puede traer consigo un aumento de errores entre actividades.
TPS considera el evitar sobrecargar a la gente y a los equipos y eliminar los desequilibrios en el programa de producción, tanto o más importante como la eliminación de los desperdicios. Lean, por otra parte, no desarrolla este principio de forma tan explícita como lo hace TPS, por lo que es visto que compañías que tratan de implementar en sus facilidades el método Lean, generalmente no entienden ni aplican a cabalidad este principio. Entendemos esta sería la segunda diferencia entre ambos modelos, sin embargo debemos destacar que la diferencia no es significativa.
Principio 5: Cree una cultura de parar con el fin de resolver los problemas, para lograr una buena calidad desde la primera vez.
Conclusión:
Ninguna diferencia fue encontrada entre el modelo TPS con el de Lean para este principio. Se considera que este principio se encuentra igualmente detallado en ambos modelos.
Principio 6: Las tareas estandarizadas son el fundamento de la mejora continua y de la autonomía del empleado.
Conclusión:
Ninguna diferencia fue encontrada entre el modelo TPS con el de Lean para este principio. Se considera que este principio se encuentra igualmente detallado en ambos modelos.
Principio 7: Use el control visual de modo que no se oculten los problemas.
Conclusión:
Un pequeño contraste encontrado en este principio es que TPS enfatiza el uso de controles visuales como forma de mejorar el proceso por ser un elemento que agrega valor al flujo. Sin embargo, Lean menciona las herramientas a aplicar, su uso y la intervención humana en las mismas pero no especifica claramente la relación entre los controles visuales con el valor añadido que representan. Además, TPS describe la aplicación de este principio no solo en las áreas de manufactura, sino también en las oficinas administrativas. Lean, por otra parte no muestra aplicación de este principio en su literatura.
A pesar de lo explicado anteriormente, no se considera ninguna diferencia significativa para este principio en los modelos TPS y Lean.
Principio 8: Use solo tecnología fiable y absolutamente probada que dé servicio a su gente y a sus procesos.
Conclusión:
Para este principio TPS establece que las nuevas tecnologías deben ser utilizadas pues ayudan al personal humano en sus tareas, brindan soporte a los procesos y en general aumentan el valor. Sin embargo, este principio es escasamente seguido por Lean. Muchas de las iniciativas de Lean requieren el reemplazo de sistemas automatizados a sistemas manuales.
Se considera este principio como el que presenta mayor diferencia entre estos modelos.

Sección III: Añada valor a la organización mediante el desarrollo de su personal y de sus socios
Principio 9: Haga crecer a líderes que comprendan perfectamente el trabajo, vivan la filosofía y la ensenen a otros.
Conclusión:
En este principio TPS enfatiza la importancia de crear líderes desde dentro de la empresa que comprendan realmente el trabajo. En TPS el ingeniero líder debe ser una conexión de innovación, liderazgo y satisfacción del cliente, además de que es visto como una gran influencia dentro de la planta. Lean, por otro lado, habla de entrenar y educar a sus empleados al igual que desarrollar gerentes, facilitadores y masters Lean. A simple vista parecería que ambos métodos tienen gran parentesco, sin embargo, lean no acentúa al igual que TPS este principio, por lo que no todos los elementos de este principio se encuentran cubiertos por Lean.
Se considera que este principio ambos modelos presentan diferencias.
Principio 10: Desarrolle personas y equipos excepcionales que sigan la filosofía de su empresa.
Conclusión:
Ninguna diferencia fue encontrada entre el modelo TPS con el de Lean para este principio. Se considera que este principio se encuentra igualmente detallado en ambos modelos.
Principio 11: Respete su red extendida de socios y proveedores, desafiándoles y ayudándoles a mejorar.
Conclusión:
Aunque ambos métodos hablan de la cadena de suplidores, el enfoque de un método al otro es un tanto diferente. El enfoque de Lean está más direccionado a utilizar y desarrollar mecanismos técnicos en su cadena de suplidores, y la colaboración entre Lean y los suplidores no se extiende por encima de los procesos de inspección. Sin embargo, TPS se preocupa más por crear lazos de hermandad con sus suplidores y a ayudarlos a mejorar al ensenarles sus 14 principios.

Sección IV: La resolución continua de los problemas fundamentales impulsa el aprendizaje organizacional
Principio 12: Vaya a verlo usted mismo para comprender a fondo la situación.
Conclusión:
Ninguna diferencia fue encontrada entre el modelo TPS con el de Lean para este principio. Se considera que este principio se encuentra igualmente detallado en ambos modelos.
Principio 13: Tome decisiones por consenso lentamente, considerando concienzudamente todas las opciones; impleméntelas rápidamente.
Conclusión:
La toma de decisiones es un punto focal para TPS, sin embargo, no lo es tanto para Lean. La toma de decisiones en Lean es más concerniente a ir respondiendo preguntas relacionadas a “Que” se va a lograr. Por otro lado, TPS analiza diferentes alternativas para mejorar el proceso de toma de decisiones, a partir de los inputs del personal y mediante el uso de consensos para la implementación exitosa. Es importante destacar que este principio no está relacionado al evento Kaizen en Lean.
Principio 14: Conviértase en una organización que aprende mediante la reflexión constante (bansei) y la mejora continua (kaizen).
Conclusión:
Ninguna diferencia fue encontrada entre el modelo TPS con el de Lean para este principio. Se considera que este principio se encuentra igualmente detallado en ambos modelos.

Conclusión general:
La base de investigación de Lean es el TPS y el desarrollo que Toyota ha hecho del mismo.

Otras diferencias entre TPS y Lean:
En el modelo Lean los trabajadores están activos haciendo sugerencias de mejoramiento. Sin embargo, el modelo Toyota va más allá de esto: anima, da apoyo y solicita la implicación del empleado, pues entienden que es la gente la que da luz al sistema. El modelo Toyota significa más dependencia de la gente, no menos.

INTEGRANTES:
Nathalia Macias 06-0567
Yeraldin Rivas 08-0947
Juan Beras 13-8063
Edder Zeinc 13-8081

Edder Zeinc

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