Savings...

Saludos a todos,

Tengo una inquietud que me gustaría me la pudieran contestar, en un proyecto Lean uno de los aspectos mas importantes y de interés para la corporación es el ahorro o "Savings"; estos pueden ser cuantificados en:
** Espacios.
** Caminatas, combinacion de operaciones, eliminacion de alguno de los 8 desperdicioes, etc.

QUEST:
Cuales otros ahorros que no se ven comúnmente podemos tener?

La lista es tan grande que es casi infinita. Entre ellos puedo mencionar
1- ahorros por reducción de tiempo de seteo a través de SMED
2- ahorros millonarios por reducción de inventario a través de aplicacion de reducción de tamanño de lote, creación de pull, y flujo continuo
3- ahorros grandes por mejora de mantenimiento a través de TPM en particular la implantación de mantenimiento productivo y de los indicadores del preventivo: MTBF Y MTTR
4- ahorros grandes por creación de flexibilidad y aumento de productividad a través de standard Work, Matriz de habilidades entre otros
5- ahorros hasta a través de 5S con una buena aplicacion de sus conceptos y en particular de los principios de etiquetado rojo.
6- ahorros millonarios con el simple cambio de cultura asegurándo el manejo y entendimiento de todos los hechos a través de gemba walk efectivos ( ver tema sobre gemba walk) y un control visual excelente.
7- ahorros millonarios en redistribución de planta (layout) basado en volumen e intensidad (peso) de los productos, es decir basado en principios de SLP Systematic Layout Planning.

Etc.

Interesante...!! Muchas gracias...