Una culture de flujo.

El porque los japoneses son mas exitosos en su producción por lo menos en lo que se refiere a flujo continuo, no viene de una efectiva aplicación de un VSM y los eventos de mejora que resultan. Simplemente es una cultura, una crianza en donde el concepto de flujo en la misma vida cotidiana es esencial para la harmonía del país. 

Tomamos como ejemplo la foto siguiente.

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Se observa que para crear un flujo para la gente que andan de prisa, en las escaleras mecánicas todo el mundo que desea subir con la escalera se ponen de forma armoniosa de un solo lado para dejar el otro lado libre a los que desean subir juntos con la escalera. No hay letrero. No hay aviso. Es puramente automática la actitud.

Pero esto también tiene que ver con el concepto fundamental del éxito de Lean que es uno de los pilares del sistema Toyota: Respect for People (respecto por la gente). La actitud automática de colocarse de lado, la cual según me informaron es inculcada desde el colegio en materia como Cívica, demuestra el respecto para el que va de prisa por la razón que sea y desconociendo el resto esta razón. 

No es entonces una sorpresa que a ellos lo es mas fácil desarrollar ciertos programas y principios de lean manufacturing ya que llevan en su corazón, en su educación una semilla fácil de abonar y hacer crecer. 

Creo que los colegios de ahora en países como los nuestros, Latinoamérica, la Cívica como materia de primaria y/o secundaria ha perdido importancia ademas de que los contenidos deberían de ser revisados para formar ciudadanos mejores.