Takt time...

Respecto al Target Time el 10% o 15% es para protegerte de demandas repentinas que generen picos que no podamos manejar, sugiero algo
respecto a lo del promedio mensual, ese promedio de (83,333) podríamos tomarlo como referencia y en el momento que tengas un aumento significativo de la demanda que exceda este valor, seria bueno recalcular y obtener un nuevo promedio para mantener un takt time real siempre.

Estoy de acuerdo con hmieses.

Gracias Carlos, aclarada mi inquietud.

Con la inquietud del Ing GPS, es bueno observar que poder manejar el Tak Time a medida que se modifica la demanda, nos ayuda aprovechar nuestra capacidad de producción, por lo que requiere un ajuste (balanceo) cada vez que cambie la demanda en el período que evaluamos. Por ejemplo, en Delta (china) este balanceo se produce cada momento que se introducen órdenes, por lo que los empleados en las líneas de producción saben a dónde moverse y asistir a medida que aumenta o disminuye la demanda para cada celda proyectada en un monitor. Este balanceo para cunmplir con el Tak Time puede variar cada minuto. Para determinar el tiempo del período para ajustar la capacidad al Takt dependerá de qué tan preparada esté la estructura de la organización para responder a los cambios de la demanda. Pero el Takt variará constantemente dependiendo exclusivamente de la demanda del cliente y el tiempo requerido para esa demanda

El trabajo del Lean Master es reducir esa brecha entre el tiempo de variación del TakT y el momento en que se produczca el ajuste en la línea para cumplir con el Takt que sugiere la demanda

La demanda del cliente por lo general siempre tendra variaciones, por lo que es importante utilizar un amortiguador para estas variaciones y por lo general es un supermercado el cual se podra adminstrar con kanban .
Este amortiguador debe de estar entre el cliente y proceso final que alimenta al cliente.
de esta forma se tendra dos posibles formas de balancear tu proceso ya sea para cubrir un hueco formado en tu buffer porque el cliente retiro producto (balanceas de acuerdo al flujo o demanda) o la otra manera es balancear tu capacidad lo cual puede convertirse en un desperdicio de sobreproduccion.