Criterios de evaluación de proyectos por nuestro jurado

Puntos claves evaluados por nuestro jurado en presentaciones de proyectos de certificación Six Sigma, basados en nuestro 5 pilares en la capacitación para una cultura de calidad.



A- Enfoque a resultados

1- eficacia del proyecto: % logrado de la meta propuesta

2- efectividad del proyecto: estado futuro - estado actual
Nota: El estado actual se definirá en en la matriz de dimensión del problema en general y en particular en el nivel sigma definido en esta matriz como línea base (base line). El estado futuro son los resultados alcanzados y traducidos por el nivel sigma a finalizar el proyecto.

3- eficiencia del proyecto: habrán dos mediciones
           a) eficiencia tipo 1=ahorros alcanzados a la fecha/ahorros anualizados  planificados.
           b) eficiencia tipo 2=ahorros planificados/meses de ejecución/participantes
                                                                    4722.22

Donde 4722.22 es el monto mínimo requerido (85,000) entre tiempo estándar de ejecución (6 meses) entre participantes máximo recomendado (3) por proyecto

B) dominio de las herramientas: aplicación del book of knowledge de Quantum TC

C) agente de cambio: evidencia de cambio cultural. Dos evidencias son relevantes:  primero la presencia de la Alta Dirección (preferiblemente durante toda la presentación, independiente a su carga de trabajo, esto muestra la importancia y el apoyo a la cultura analítica)  y segundo la evidencias de los cambios permanentes (fotos, videos, procedimientos, estandarización, evidencias de programas de entrenamiento, de aplicación de control de proceso en tiempo real, de cambio de paradigma en cuanto a muestro y aleatoriedad, evidencia de la importancia de un buen sistema de medición etc.)

D) six sigma sistémica: six sigma aplicado como un sistema de calidad para la mejora continua. Se espera ver una secuencia lógica e entendible en la presentación del proyecto ya que por allí inicia el concepto de sistemático, y la adopción de algunas herramientas como parte del diario vivir de los procesos como por ejemplo R&R y un procedimiento preferiblemente de cuando se hace, plan de muestreo tanto por atributo 105E como continuo 414, plan de control,  índice de capacidad y preferiblemente un procedimiento de cuando y con que frecuencia calcula capacidad. Gestion de riesgos en procesos a través de FMEA, introducción de nivel sigma como KPI en las reuniones gerencia les etc.

E) perfección sin esfuerzo: fluidez de la presentación, fluidez del proyecto, números de partes interesadas formadas a raíz del proyecto