Cuantas veces hemos dicho a nuestro jefe estas famosas dos palabras: NO PROBLEM o no hay problema? Y cuantas veces nos contestaron a su vez: PERFECTO, EXCELENTE, ME GUSTA etc. Tolerar como jefe que se diga no hay problema es no fomentar una cultura de kaizen (mejoramiento continuo), y en Toyota por ejemplo es hasta riesgoso decir no problema ya que podría significar que eres entonces demás en el trabajo.
Veanseññ este video donde un famoso consultor, ex empleado de Toyota en los USA cuenta la anedocta donde el jefe japones pedía a su grupo gerencial que le digan los problemas y su reacción al No problema. Muy interesante el video.
https://www.youtube.com/watch?v=Wp84MW6Omwk&feature=youtube_gdata_player
Veanseññ este video donde un famoso consultor, ex empleado de Toyota en los USA cuenta la anedocta donde el jefe japones pedía a su grupo gerencial que le digan los problemas y su reacción al No problema. Muy interesante el video.
https://www.youtube.com/watch?v=Wp84MW6Omwk&feature=youtube_gdata_player
Sáb Ago 05, 2023 2:41 pm por Admin
» Integración SMED y YAMAZUMI
Sáb Mayo 27, 2023 4:28 pm por wsterlin
» OEE (paradas menores) y Takt time
Lun Oct 10, 2022 1:49 pm por wsterlin
» Six Sigma concepts into Lean 8 Wastes
Dom Jul 10, 2022 7:33 pm por Admin
» Términos estadísticos
Miér Jul 06, 2022 8:54 pm por Admin
» Analítica de riesgo
Lun Jun 13, 2022 3:37 pm por Admin
» Cómo funciona en la práctica los cálculos de un Kanban?
Dom Jun 12, 2022 12:32 pm por Admin
» Statistics Based Kaizen
Lun Mar 14, 2022 9:01 am por Admin
» 9 key to Productivity Improvement
Lun Dic 13, 2021 4:04 pm por Admin
» What is Lean Six Sigma?
Dom Nov 28, 2021 10:39 pm por Admin